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拼搏与冒险,为了给国家半导体业争口气

—— 专访江阴长电科技集团董事长兼总裁王新潮
作者:王莹 王金旺时间:2017-07-27来源:韦德娱乐官网
编者按:国内最大的封测企业——长电科技2015年上演了蛇吞象——收购了当时排名世界第4大、体量是其2倍的封测企业——新加坡星科金朋,从当时世界排名第6位一跃成为世界第3大封测厂。但这一收购也引发了争议,因为星科金朋背有巨额债务,这影响了长电这两年的营业利润。长电是如何考虑的?有着怎样的梦想?

作者 / 王莹 王金旺 《韦德娱乐官网》编辑

本文引用地址:/article/201707/362262.htm

编者按:国内最大的企业——2015年上演了蛇吞象——收购了当时排名世界第4大、体量是其2倍的企业——新加坡星科金朋,从当时世界排名第6位一跃成为世界第3大厂。但这一收购也引发了争议,因为星科金朋背有巨额债务,这影响了长电这两年的营业利润。长电是如何考虑的?有着怎样的梦想?

成为佼佼者,首先要有远见

  一个企业要成长,要在国际的同行中真正成为领先的企业,这条道路是很艰辛的。

  2016年长电收购新加坡的星科金朋以后,外界有很多说法,有些说法非常不对,他们看到的只是很短期的情况。

  实际上,企业经营是长期的赛跑,收购是长期战略,肯定会有短期困难和“阵痛”,但并不能看短期一点点的利润。如果只看短期的利益,不去考虑长期的竞争力,那么这家企业最终是不会成功的。

  对来说,已经在规模、技术等方面在国内封装企业中领先,如果没有收购星科金朋,从财务指标上看已经是中国排名第一的封测企业(*注:数据来源:Gartner 2016年4月),这也是长电经过了一个从小到大、非常艰辛的历程之后取得的。

  下决心收购星科金朋符合长电的长远发展战略,即要打通技术上的瓶颈,使长电的技术达到国际一流水平,达到国际最领先企业的水平,甚至超过他们。具体地,要达到最先进企业基本没有差距,与ASE、SPIL、Amkor在经营指标、技术、客户上没有差距。

  收购星科金朋后,长电获得了两大资源:除了技术,还有国际一流客户。技术上获得了高端SiP(系统级封装)、FO-WLP(扇出型晶圆级封装)、FC-POP (倒装堆叠封装)。国际客户有高通、博通、MTK、海思、Intel、ST、闪迪等。

  当然,收购也带来了一些挑战:首先是利息高,例如去年有9.5亿元的利息,因此要想办法降利息。其次,星科金朋对行业的判断原来只局限智能手机,通信领域产品比重过高,一旦市场有波动就会带来影响,现在智能手机市场已经趋于饱和,第五代(5G)通信还不成熟,因此必须多品种、多客户,所以长电提出汽车电子、工业控制、存储器、MEMS四大类。第三,星科金朋过去对大客户依赖度太高,要多客户、市场多元化。

  现在目标明确,应对措施逐步到位,但是要实现反转还需要一点时间,预计2018年下半年将出现业绩拐点,2019年长电会交出靓丽的盈利报表。

对内形成特色

  长电有两条策略:对外进行收购;对内自身成长。

  整合后的长电的经营思想是:1.大家是一家人;2.每家工厂要有特色;3.在每个客户中不求唯一,争做第一。

  在每家工厂有特色方面,长电目前有7大工厂,均需要在细分行业内有国际竞争力,没有国际竞争